成功之道：一膽二力三功夫

    前言：

    原中國社會科學院副院長劉吉：“上海本土企業高管膽子太小，根本出不了大企業家。”

    原中國社會科學院副院長、中歐國際工商學院名譽院長劉吉：“要成為企業家，天賦很重要，要有高智商、高情商，還要有高膽商，上海本土企業高管膽子太小，根本出不了大企業家。”原中國社會科學院副院長、中歐國際工商學院名譽院長劉吉日前在出席“建設創新型企業主體論壇”時非常激動地表示，這也是為什么上海外資企業往往能夠更加如魚得水的重要原因。

    譚小芳認為，“膽商”的含義，就在于有膽識，有膽有謀，還要有成就企業家膽識的環境。也許劉吉想說，上海的文化表面開放，實際很保守，這跟長期形成的文化和性格有關，他真正想表達的，仍然是國企領導人的選拔機制，這才是“創新的最大阻力”。下面，我們看看膽商過人的商界案例吧——

    一、和田一夫

    國際零售巨頭八佰伴前總裁和田一夫，原來是一家蔬菜店的老板，曾是全世界商家景仰的英雄。1997年，快速擴張的日本八佰伴的意外破產使他一貧如洗。但年逾古稀的和田一夫痛定思痛后，又開始了重新創業，在南京的一次會議上，和田先生強調說，市場發展就是不斷創新和淘汰的過程，只有永遠保持活力、持續創新的企業家和企業，才能堅強的生存下去。

    二、浙商群體

    浙商群體，象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。他們原本都沒讀過多少書，但一個個都能把所在企業引領到所屬行業主導地位，除了對市場敏銳、悟性外，還與他們的魄力、堅持和韌性有關。

    譚小芳了解到，他們創業時，周圍的輿論和環境遠沒現在寬松，面對今后的未知和前景的莫測使得他們顧不上個人利益的得失，因此，他們完全是憑著沒有退路，背水一戰的膽量而最終成就事業，造就輝煌！

    這幾年，譚小芳因為講課和咨詢項目的緣故，經常在外出差，耳聞目睹的很多事情感覺也蠻有趣，就象上海、北京等一些大城市，許多人拼命讀書、拼命考證的目的，是希望找到好工作，好飯碗，擁有高額的薪水和舒適的環境，在一張張充滿朝氣、激情洋溢的臉上，全然沒有打算給自己造飯碗的豪氣。

    學士、碩士、博士，一個個出來，都熱衷于去給別人打工，尤其是給那些沒讀過幾年書的集團老板鞍前馬后使喚而樂此不疲。他們意識中沒有創業的沖動，因為害怕失敗和風險，因而膽量不足。

    記得民間則流傳這樣一個成功之道：一膽二力三功夫。即第一是膽量，第二是力量，第三才是功夫（科學管理或專業技術）。這是創業時期的方法排序。譚小芳（官網www.tanxiaofang.com）了解到，許多知識分子抱怨腦體倒掛，說不三不四的人發了財，言語中滿是不平和憤慨，現在看來其實也不應有非議，為什么呢？在你安逸、穩定的環境里別人承擔風險、忍受辛苦，他賺錢也是應該的，而你不敢冒風險，老只是指點江山，隔岸觀火，瞻前顧后，難道機會和幸運會走進你嗎？成功者有時并不是靠專業嚴謹的知識和訓練有素的功夫塑造起來的。

    比如，在昨天《資本與商業模式的力量》課堂上，有兩家企業的學員講述了他們企業的故事：