美國次貸危機引發(fā)全球金融危機，金融危機引發(fā)全球性的經(jīng)濟發(fā)展不景氣的恐慌預(yù)期。經(jīng)濟宏觀層面，先是國際各大著名經(jīng)濟預(yù)測機構(gòu)對全球經(jīng)濟復(fù)蘇的悲觀定論；在經(jīng)濟微觀層面，一些在國際上聲名雀起的跨國公司已經(jīng)在為經(jīng)濟嚴冬的來臨作出若干反應(yīng)：剝離非核心業(yè)務(wù)、裁員瘦身等等。作為國內(nèi)為數(shù)眾多的中、小企業(yè)（特別是民營企業(yè)）來說，經(jīng)濟寒冬的來臨似乎有點早；在這里，筆者想問問：各位中小企業(yè)老板、職業(yè)經(jīng)理人，過冬的寒衣預(yù)備好了嗎？
　　其實在筆者看來，經(jīng)濟危機也好，金融海嘯也好，總體上是20年一輪回；我們對此從心態(tài)上、行動上要嚴肅認真對待，但同時也不必過度恐慌。經(jīng)濟危機和大蕭條的來臨，對抗寒能力強、提前練好內(nèi)功的中、小企業(yè)來說，未嘗不是攻城略寨的新的機會呢。
　　根據(jù)我本人多年企業(yè)管理的經(jīng)驗，中小企業(yè)在經(jīng)濟蕭條期要求得生存，同時還能把握相關(guān)市場機遇；需要做到以下幾點：
　　一、從老板到職業(yè)經(jīng)理人，再到企業(yè)核心骨干，心態(tài)穩(wěn)定是最主要的。
　　為什么說，危機時期，心態(tài)穩(wěn)定最重要呢？請先看下面的場景。
　　場景1：企業(yè)從老板，再到管理層，反饋行業(yè)乃至企業(yè)的負面信息太多；企業(yè)從老板到管理層陷入對負面信息整理、思索的泥潭。而在員工端，由于負面信息的散播，則可能更多的去考慮自己的問題了。
　　場景2：關(guān)于行業(yè)、企業(yè)的負面信息傳播至客戶端，引起客戶的恐慌心理，因此，定單減少、貨款回收緩慢、死帳（呆帳）產(chǎn)生等接踵而來。