其實，在經濟蕭條期，對于管理不善、人員臃腫、創新能力不強、核心客戶群不穩定的企業，可能是最先被洗牌的對象；相反，對于創新能力強、成本領先、核心客戶群穩定的中、小企業來說，反而是一次難得的穩健發展的機遇。因此，對于有心理準備的企業來說，如果未雨綢繆，在危機來臨之前，練好自己的內功（適當的瘦身、發展戰略的重新規劃、保持充足的現金流、提升現有團隊的戰斗力），以自信而非恐慌的心態去應對經濟危機，相信：在寒冬里能挺過來的，只有真正的雪中傲梅。
　　二、及時調整企業的營運策略，主動適應宏觀經濟動蕩時期的市場需求。
　　宏觀經濟的動蕩，必將影響消費者、行業用戶、政府部門的收入，進而影響其消費意向或者采購預算。企業存在的唯一的理由：滿足目標消費群體不斷變化中的消費需求。因此，追根溯源，針對目標市場，從消費需求的變化開始分析，進而檢討公司未來幾年的營運策略，從供應鏈、產品創新、品牌推廣、渠道策略、核心客戶群定位等進行全方位的審定、變革；方可確保企業有充足的現金流、穩定的終端資源、穩定的銷售增長和對股東的利潤貢獻。
　　三、保持穩健的財務政策，確保企業發展中有充足的現金流。
　　現金流是如此之重要，相信已經成為每個公司CEO、CFO每天都必須關注的財務信息；殊不知，多少業務進展順利的企業就因為資金鏈的斷裂而在一夜之間銷聲匿跡。而在經濟危機來臨之際，保持穩健的財務政策，確保企業發展中有充足的現金流則顯得更為重要。
　　㈠審慎對待投資項目。其實，在經濟寒潮來臨之際，相反是會有許多的投資機會的（如并購、兼并、產品線改造、新的創新產品的推出等），但一個基本的原則是：一定要對新建項目的投資回收期有正確的評估，對項目實施中的現金流入、現金流出情況作出慎密、科學的測算，對擬進入的市場容量作出客觀、科學的預測。
　　㈡優化供應鏈管理。從供應鏈的優化過程中實現采購成本、物流成本的節約。比如說，在對現有供應商的評估的基礎上，建立與合格供應商的長期良好合作關系，通過合作契約的重新約定，降低物料的采購成本，并延長對供應商的付款期。同時，檢討庫存產品的流速，通過招標形式選擇運輸成本低、服務效率高的第三方物流等都可以達到有效降低物流成本的作用。

 　　㈢在對客戶資源評估的基礎上，通過價格體系的調整，經銷商放帳期的收縮等措施，加快應收款的回收。企業在正常運營過程中，經常給予其下線經銷商一定的放帳額等優惠措施，刺激和鼓勵經銷商擴大本企業產品的銷售份額；此政策在一定程度上的確能刺激和激勵經銷商經銷和推廣本企業產品的積極性，但同時，如果對應收款的管理和監控不到位，則會出現經銷商長期拖欠貨款、乃至出現呆帳、死帳的現象；而在經濟蕭條時期，對經銷商的信用進行階段性評估以及加快貨款的回籠就顯得尤為重要。具體措施為：